管理和基础设施
北卡罗来纳大学医学院努力运作良好和卓越，这是创建一个有效和可持续的组织必不可少的。
在过去的几年里，医学院采取了多项举措，以提高行政、支持和财务系统的效率和有效性。人力资源和财政职能/支助已“集中”在接近用户群体的中心，总体上取得了积极的成果。
政府战略重点
- 提高内部和外部沟通的有效性和灵活性
- 大幅度增加对北卡罗来纳大学医学院和北卡罗来纳大学医院的慈善支助
- 巩固和现代化北卡罗来纳大学医学院的金融服务，从预算到报告
- 通过高素质的员工队伍和最先进的资源，提供一流的行政支持
第一年-主要成就*
超过了慈善事业的目标
- 在20财年，北卡罗来纳大学卫生基金会筹集了1.42亿美元，超过了其1.32亿美元的目标，用于支持关键研究、患者护理和教育项目，使我们能够改善所有服务对象的健康结果。
- 20财政年度末，北卡罗来纳大学卫生基金会达到8.42亿美元，实现了为卡罗莱纳运动提供10亿美元的目标。
交流成果
- 在日历年2020年，我们看到关于北卡罗莱纳大学卫生/南卡罗莱纳大学管理学院(合并)的媒体报道数量比上一年度增加了75%。
创建了院长办公室仪表盘
- 医学院IT部门与院长办公室合作，创建了一个基础科学和临床部门指标仪表板，用于关键绩效指标，这将作为一个执行层视图，以简化跨部门的绩效管理。
医学教育大楼AV和IT基础设施
- 医学院IT与北卡罗来纳大学SOM项目团队的利益相关者合作，为新的医学教育大楼规划AV和IT基础设施。安装范围包括交互技术、数字媒体系统和数字协作系统，供学生、教师和将占用医学教育大楼的工作人员使用。
学生成功的平台
- 医学院IT部门与教务处和学生事务处的代表合作，实现了EAB导航平台，该平台提供了一个集中的通信和建议工具，使北卡罗来纳大学所有医学院的教职员工能够安排会议、创建会议总结报告、并监督学生的进步，以确保学生成功。
天雇佣
- 从基线上减少了SHRA和EHRA非教员职位的招聘天数，并超过了预期目标。鉴于在COVID-19大流行期间对非必要人力资源行动的“暂停”期间需要额外的管理部门和校园审查，这些努力是值得注意的。
MEB建设
- 贝里山拆除工程已完成，为新的医学教育大楼的建设做准备。
一个预算计划
- 从20财年开始，临床部门、基础科学部门和中心按照类似的时间表提交预算，采用统一的审查和批准程序，将所有任务纳入其中
移动财务报告能力
- 将所有SAS VA报告转换为Tableau
- 使用Tableau自动化21财年预算审查幻灯片和椅子包
*第1年至2020年9月
跟踪实施进度-第二年度第四季
| 优先级 | 状态 |
| 6个。提高内部和外部沟通的有效性和灵活性 | 正轨 |
| 6 b。大幅度增加对北卡罗来纳大学医学院和北卡罗来纳大学医院的慈善支助 | 正轨 |
| 6 c。从预算到报告，巩固和现代化联合国大学管理学院的财务服务 | 正轨 |
| 6 d。通过高素质和授权的员工队伍和最先进的资源，提供一流的行政支持 | 正轨 |
资源
联合国大学保健基金会年度报告命令式的管理
Martha Otegui Modlin, MBA
业务运营副总监
管理强制管理员(管理)
空
行政主管(通讯)
Michael Vavlitis, PMP & CSM
IT项目经理
行政主管(资讯科技)
劳伦·加德纳
财务运营助理总监
行政主管(财务)
艾梅米切尔
联合国大学保健基金会业务高级主任
行政主管(慈善事业)
行政的当务之急是跨越沟通，慈善，金融，信息技术，和我们机构的行政职能。共同工作和规划，我们的合作伙伴确保我们提供一流的服务，支持我们的三方任务。